|
Sukces finansowy na ogół zależy bardziej od
|
|
|
|
umiejętności kierowania ludźmi niż od ciężkiej
|
|
|
|
pracy i wiedzy. Niejeden człowiek robi błyskotliwą
|
|
|
|
karierę dzięki olbrzymiej wiedzy fachowej. Ale gdy
|
|
|
|
osiągnie poziom, na którym dalszy sukces jest
|
|
|
|
uzależniony od wysiłku innych, zwyczajnie grzęźnie,
|
|
|
|
bo nie nauczył się sztuki pomnażania sukcesu przez
|
|
|
|
motywację.
|
|
|
|
Pewien pracujący w przemyśle psycholog twierdzi, że
|
|
|
|
awans szeregowych pracowników w 90 procentach zależy
|
|
|
|
od ich wiedzy fachowej. O awansie na stanowiskach
|
|
|
|
kierowniczych w 50 procentach decyduje wiedza, a w 50
|
|
|
|
procentach umiejętności porozumiewania się z innymi
|
|
|
|
ludźmi. Jeśli chodzi o osoby zajmujące stanowiska
|
|
|
|
dyrektorskie, tylko w 20 procentach o awansie decyduje
|
|
|
|
wiedza i aż w 80 procentach umiejętność kierowania
|
|
|
|
ludźmi. A zatem gdy człowiek wchodzi na wyższy
|
|
|
|
szczebel drabiny zarządzania, stosunek umiejętności
|
|
|
|
do wiedzy ulega całkowitemu odwróceniu.
|
|
|
|
Goethe, znakomity niemiecki poeta okresu romantyzmu,
|
|
|
|
stwierdził, że nawet największy geniusz niewiele jest
|
|
|
|
wart, jeśli próbuje wykorzystywać wyłącznie własne
|
|
|
|
umiejętności. Tymczasem prawa tego nie zna
|
|
|
|
zadziwiająco dużo ciężko pracujących ludzi, którym
|
|
|
|
ciągle "brakuje odrobiny szczęścia". Ludzie ci nie
|
|
|
|
realizują swoich wielkich celów, ponieważ nie
|
|
|
|
opanowali sztuki inspirowania innych. Ci natomiast,
|
|
|
|
którzy wysuwają się do przodu, mimo że często nie
|
|
|
|
są szczególnie wybitni, mają jedną, szczególną
|
|
|
|
cechę - ich podwładni zawsze mają o wiele wyższą
|
|
|
|
wydajność od innych. Chociaż tacy szefowie
|
|
|
|
niekoniecznie pracują po nocach, to gdy pracują,
|
|
|
|
wykorzystują swój czas na organizowanie i inspirowanie
|
|
|
|
pracowników.
|
|
|
